Leiderschap wordt ontwikkeld in het werk.
En wordt zichtbaar wanneer het echt lastig wordt:
Als verwachtingen uiteenlopen, belangen botsen en iemand moet kiezen, én daarnaar moet handelen.
Op zulke momenten loopt samenwerking vast, blijven mensen problemen zelf oplossen of blijven besluiten liggen.
Wat ik doe
Ik ontwerp en begeleid programma's waarin mensen vakmanschap in hun rol ontwikkelen, in situaties die in het werk echt tellen.
Voor leidinggevenden, professionals zonder formele macht en management trainees.
Voorbeeld uit de praktijk
Binnen een internationale logistieke organisatie begeleid ik jaarlijks meerdere groepen, van teamleiders tot professionals zonder formele macht.
Een traject van 2–3 maanden, gebouwd rond situaties die in het werk echt tellen.
Meer voorbeelden deel ik graag in een gesprek, afgestemd op jullie situatie.
Wanneer leiderschap zwaarder wordt
Groei, verandering of teams die sterker van elkaar afhankelijk worden vraagt meer van sleutelrollen in het werk.Dan investeer je in leiderschap.
Bijvoorbeeld wanneer:
leidinggevenden hun rol verbreden, van sturen naar het ontwikkelen van mensen
professionals zonder formele macht invloed moeten uitoefenen tussen partijen die ze niet kunnen aansturen
belangen botsen en niet alles kan
Dan gaat het niet alleen om ontwikkeling.
De vraag is of die ontwikkeling ook standhoudt in het werk.
Júist wanneer het schuurt, botst of de druk oploopt.
Dáár ontwerp ik op.
Hoe leiderschap standhoudt als het spannend wordt
In mijn programma’s bouwen mensen het handelen op dat in deze situaties nodig is — in hun rol, gesprekken en samenwerking.En ze leren dit vasthouden wanneer de druk oploopt.
Daarbij staat centraal:
het reguleren van eigen spanning en emoties ín het moment, zodat die het gedrag niet overnemen
het geven van richting en bepalen van prioriteiten wanneer niet alles kan, en daaraan vasthouden als de druk toeneemt
het innemen en behouden van positie binnen de rol, op een manier die past bij de persoon én de context - ook als belangen schuren
effectief handelen — ook bij weerstand, tegengestelde belangen en onderhandeling
Mensen ontwikkelen hun vakmanschap en richting in concrete situaties uit het eigen werk, daar waar het ook echt moet gebeuren.
Zodat ze het kunnen dóén wanneer het erop aankomt, en het ook blijft staan zodra het werk terugduwt.
Geen losse onderdelen,
maar één samenhangend maatwerkprogramma,
ontworpen vanuit de realistische praktijk van het werk.
Ik ontwerp deze programma’s en begeleid ze zelf in de praktijk.
Voor wie dit geldt
Dit geldt voor rollen die meer van je vragen in hoe je richting geeft, invloed uitoefent en samenwerkt.Bijvoorbeeld bij:
Leidinggevenden
die richting geven in verandering, prestaties moeten blijven realiseren en tegelijkertijd mensen willen ontwikkelen.
Professionals zonder formele macht
die invloed uitoefenen in complexe stakeholdervelden en belangen moeten verbinden zonder mandaat.
Management trainees
die initiatief nemen in een krachtenveld dat zij nog leren kennen, en positie moeten kiezen zonder te forceren of te voorzichtig te blijven.
Daar zie je waar de omgeving ruimte geeft, en waar het terugduwt.
Waarom de omgeving altijd meespeelt
Zodra mensen ander gedrag laten zien, krijgen zij vrijwel altijd te maken met tegendruk.Heel concreet:
collega’s of klanten die terugvallen op wat vertrouwd is
systemen en werkwijzen die oud gedrag in stand houden
verwachtingen die niet zijn mee gegroeid met de beoogde koers
Daarom neem ik altijd de omgeving waarin mensen moeten handelen mee in het ontwerp.
Niet als organisatieadviseur, maar omdat elk programma vastloopt wanneer nieuw handelen geen ruimte krijgt om stand te houden.
En dat is zelden uitsluitend een HR- of L&D-vraagstuk.
Afstemmen
In 45 minuten maken we scherp welke momenten in jullie werk het verschil maken, en wat nodig is om nieuw handelen daar te laten standhouden, ook onder druk.
Afstemmen is zinvol als je merkt dat:
nieuw gedrag na een traject snel wegzakt zodra het schuurt
leidinggevenden hun mensen willen ontwikkelen, maar onder druk terugvallen op sturen of oplossen in plaats van ontwikkelen
professionals of trainees hun positie verliezen zodra belangen botsen of verwachtingen uiteenlopen
moeilijke gesprekken of besluiten worden uitgesteld of vermeden
En als je voelt: dit vraagt meer dan “nog een training”.