Leiderschap laat zich niet bepalen in trainingen.
Het wordt zichtbaar in het dagelijks werk, wanneer het echt lastig wordt:
wanneer belangen botsen, verwachtingen trekken en iemand richting moet kiezen — en daarnaar moet handelen.
Ik ontwerp en verzorg ontwikkelprogramma’s voor mensen in sleutelrollen: leidinggevenden, professionals zonder formele macht en management trainees.
Maatwerkprogramma’s die gebouwd zijn rond het werk, en daar ook standhouden.
Voorbeeld uit de praktijk
Binnen een internationale logistieke organisatie begeleid ik jaarlijks meerdere groepen — van teamleiders tot professionals zonder formele macht.
Een traject van 2–3 maanden, gebouwd rond situaties die in het werk echt tellen.
Meer voorbeelden deel ik graag in een gesprek, afgestemd op jullie situatie.
Waarom organisaties leiderschap versterken
Leiderschapsprogramma's starten niet alleen omdat er iets misgaat.Ze starten omdat sleutelrollen zwaarder worden zodra het werk complexer wordt: groei, verandering, samenwerking die onder druk moet blijven werken.
Dan gaat het om richting houden, prioriteiten kiezen en doeltreffend handelen als het spannend wordt.
Het doel is dat nieuw handelen terugkomt in het werk.
Niet alleen in de sessie, maar in gesprekken, keuzes en samenwerking die door moeten.
Ook als het schuurt.
Waar mijn programma’s op gebouwd zijn
Het gaat over effectief handelen wanneer het werk echt lastig wordt.In mijn programma’s staat centraal:
het reguleren van eigen spanning en emoties ín het moment, zodat die het gedrag niet overnemen
het bepalen van richting en prioriteiten wanneer niet alles kan,
en daaraan vasthouden als de druk toeneemteffectief handelen bij weerstand, tegengestelde belangen en onderhandeling
het innemen en behouden van positie binnen de rol, zonder alles zelf te hoeven dragen
We bouwen vakmanschap en richting op in concrete situaties uit het eigen werk — zodat mensen het kunnen dóén wanneer het spannend wordt.
Niet als losse onderdelen,
maar als samenhangende programma’s,
ontworpen vanuit de weerbarstige praktijk van het werk.
Ik ontwerp deze programma’s en leid ze zelf in de praktijk.
Voor wie dit speelt
Dit speelt bij:leidinggevenden: die richting moeten geven én vasthouden, terwijl prestaties onverminderd tellen en steun niet vanzelfsprekend is
professionals zonder formele macht:
die invloed moeten uitoefenen zonder mandaat en weerstand moeten hanteren zonder relaties te beschadigenmanagement trainees: die initiatief moeten nemen in een krachtenveld dat zij nog niet kennen, en positie moeten kiezen zonder te voorzichtig of stellig te worden
Waarom de omgeving altijd meespeelt
Zodra mensen ander gedrag laten zien, krijgen zij vrijwel altijd te maken met tegendruk.Heel concreet:
collega’s of klanten die terugvallen op wat vertrouwd is
systemen die oud gedrag in stand houden
verwachtingen die niet zijn mee gegroeid met de beoogde koers
Daarom neem ik altijd de omgeving waarin mensen moeten handelen mee in het ontwerp.
Niet als organisatieadviseur, maar omdat elk programma vastloopt wanneer nieuw handelen geen ruimte krijgt om stand te houden.
En dat is zelden uitsluitend een HR- of L&D-vraagstuk.
Afstemmen
In 30 minuten maken we scherp of dit een ontwerp-vraagstuk is, en of dit nu het juiste moment is.Afstemmen is zinvol als je:
aan de voorkant staat van een traject en het meteen goed wilt ontwerpen
merkt dat nieuw gedrag onder druk snel weer verdwijnt
ziet dat het vraagstuk niet in één vaardigheid zit, maar in keuzes, rol en context tegelijk
voelt: dit vraagt meer dan “nog een training”