Leiderschap wordt ontwikkeld in het werk.
En wordt zichtbaar wanneer het echt lastig wordt:
Als verwachtingen uiteenlopen, belangen botsen en iemand moet kiezen, én daarnaar moet handelen.
Op zulke momenten loopt samenwerking vast, blijven mensen problemen zelf oplossen of blijven besluiten liggen.
Ik ontwerp en begeleid programma’s waarin mensen leren handelen in situaties als deze.
Voor leidinggevenden, professionals zonder formele macht en management trainees.
Ik ontwerp deze programma’s en begeleid ze zelf in de uitvoering. Geen scheiding tussen denken en doen.
Wanneer dit relevant is
Sleutelrollen krijgen meer te dragen.
Een leidinggevende die jarenlang stuurde, moet nu mensen ontwikkelen, terwijl de productie gewoon doorgaat.
Een professional die invloed moet uitoefenen tussen partijen die hij niet kan aansturen.
Een trainee die positie moet kiezen in een krachtenveld dat hij nog nauwelijks kent.
Dan is de vraag niet alleen óf je investeert in ontwikkeling.
De vraag is of dat ook doorwerkt in de dagelijkse praktijk.
Want als het niet lukt, blijven besluiten hangen, laten mensen moeilijke gesprekken liggen of wachten ze op richting die niet expliciet wordt gegeven.
Voor wie
Leidinggevenden die richting moeten geven terwijl verwachtingen uiteenlopen en de druk om te presteren niet verdwijnt.
Professionals zonder formele macht die belangen moeten verbinden tussen partijen die verschillende kanten op willen.
Management trainees die positie moeten innemen in een krachtenveld dat zij nog leren kennen.
Afstemmen
Een gesprek van 45 minuten om samen scherp te krijgen of dit past, en wat het in jullie context zou vragen.